实测实量的四级管理与实施
2016-02-24 15:52
实测实量的四级管理与实施
公司:
分公司:
项目经理部:
项目经理部实测实量小组:
公司：第三方评估或独立巡视评估组，评估制度的建立，评估成绩考核与奖惩制度的建立，评估制度的培训、项目的一季一度的评估实际组织与实施，项目实测实量成绩考评，根据实测实量成绩进行项目、分公司的排名与做出奖惩。
第三方评估，由公司请第三方，确定每次评估的费用（车船费、住宿费和咨询费），评估标准，原则上标准不改变，只增加评估指标数量（项），评估时所有数据必须真实、客观。评估用的器具由各项目经理部提供。
公司：制订评估规则，
评估培训：包括实测实量的方法、评估标准、成绩计算、如何改进施工方法来提高评估成绩、如何整改
确认第三方或独立评估机构进行评估，包括签订咨询合同、支付评估费用。
评估活动组织，包括承担评估所发生的费用。
评估监督：实测实量是否公正、客观，是否有作弊
对评估结果的公布与奖惩作出决定
组织参观学习、经验总结
分公司：
接受评估
指导督促所属项目经理部进行评估前的整改
提高评估成绩的施工协助（包括培训、实地实测实量）
实测实量评估时安排评估组的交通车辆
接受评估
监督督促项目经理部成立专门的实测实量机构、制订专项施工方案、编制实测实量的资料。
项目经理部：
接受评估
按评估达到优秀的施工工艺进行施工
设置项目经理部实测机构，对日常施工进行实测、并监督改进
接受评估培训并培训操作、施工工人
制定针对施工实测实量评估的施工方案并实施
测量并记录工程实体的实测实量数据
按实测实量的要求进行施工管理与施工
对施工产品进行整改，以提高实测实量的成绩。
配备实测实量的测量工具和现场实测实量的作业场地
实测实量的配合，包括打磨、剥离、钻孔、仪器的搬运，实测实量后的清洁工作。
提供实测实量成绩汇总、问题总结，实测实量的会议场地及会议影音设备
项目经理部实测实量小组：
接受培训，
对工程实体进行实测实量
对工程实体进行日常的评估考评
填写实测实量记录表
实测数据上墙，可视化
施工过程中的实测实量并提出提高实测实量成绩的施工措施
督促施工人员、班组长、工人按实测实量的要求进行施工
进行整改，以满足实测实量成绩优异的要求
做好评估准备工作：如弹控制线、标高控制线、外墙控制轴线或实测实量的测量辅助线。
第三方评估机构或独立评估机构的评估活动组织及要求
1.由总公司组织
2.由各分公司安排车辆接送评估小组至其所管辖范围内的各项目经理部进行评估，
3.评估组的住宿、饮食、工作安排，评估费用由总公司负责，包括评估时的饮用水、工作餐、文具、水果、烟酒及其他生活用品消耗品。各分公司除提供当地的交通工具、实测实量的仪器工具、会议场地与会议设置外，不得提供任何纪念品、招待品、工作餐、娱乐活动、培训、资助等。评估组成员的办工用品、文具由总公司或评估机构提供或自行解决，在评估组成员离开项目经理部时除现场实测数据外不得带走任何其他物品。
4.各项目经理部在评估过程中要向评估组提供日常施工中的实测实量数据（具体数据按实测实量细则所要求的内容编制）、评估会议场地（会议室要设有投影或宣讲设置），评估所用的仪器、仪表、工具，如靠尺、卷尺、水准仪、经纬仪、激光扫平仪等测量仪器。负责安排评估实施协助人员按评估要求进行打磨、剥离、钻孔、仪器搬运、测后的清理清扫等。
5.项目经理部实测小组或项目经理部负责评估过程中所发现的问题的整改实施，并将整改结果向评估组汇报。
6.评估活动的组织
1）由公司安排第三方或独立的评估机构组织定期不定期的评估活动。
2）由评估组安排具体的评估计划与日程。公司派员安排交通工具、定购车船票和定住宿酒店。
3）提前一天通知所要评估的项目的项目经理部。
4）具体评估活动按评估实施细则执行。
5）原则上每季度进行一次评估，评估的顺序（分公司抽一次签，分公司下属项目抽一次签，定评估顺序）
目的：
1.为现行建筑施工法规所要求
2.为市场所要求，提供真实的客观的能反映工程质量的工程实测数据。
3.促进逐步提高工程管理水平和施工质量安全意识。
4.提高客户满意度，减少消费者投诉率。
评估小组：
1.不得收受分公司、项目经理部以任何理由、任何形式赠送的任何礼品、礼物、礼金、纪念品等。包括实物、金钱、荣誉证书、小孩上学资助、旅游或会议邀请等）。任何有可能影响评估的客观性和公正性的行为都被视为受贿或违规。
2.评估公司、评估小组及评估组成员个人包括评估公司的员工的家属，不得向分公司、项目经理部及分公司、项目经理部的员工提供物品、礼品、金钱、小孩上学、医生、购物、考试、评职称、职业深造、升职等任何方面的帮助、协助，对任何有可能影响评估人客观评估或可能被他人误解会影响评估结论的行为都被评估规则所禁止。
3.评估组成员如发现在分公司、项目经理部有亲戚、同学、老同事、熟人等关系的，无论他是任项目经理、管理人员、施工人员
分包负责人、班组长，都应遵循回避原则，否则必须能做到客观公正，保证数据的绝对真实与客观，一旦被投诉或发现有失公允，评估公司及评估组将受到处罚，具体处罚措施照相关处罚条例和评估咨询合同约定处理。
4.公司一旦发现项目评估组有收受礼品，本次评估结果报废，项目经理部本部评估成绩直接判定为最后一名，并按最后一名且成绩不合格进行处罚。所发生的相关评估费用将由评估公司或评估机构承担，此次评估的费用将不支付，且将按此次评估约定支付的费用的2倍进行处罚。处罚款从评估公司的咨询合同应付款中扣除。如其应付款不足以抵扣，依合同将要求评估公司支付此项款项。评估咨询合同，也可能因为评估组成员的一次收受礼品、礼金和接受用餐招待而终止。
5.公司相关的项目经理部将处以本次评估费用10倍的罚款或10万元的罚金。如不服从，将直接解除项目经理或项目负责人的职位。
6.总公司在评估活动中将派评估监督员负责监督和开具处罚令。
评估活动的，由项目经理部介绍人现场施工进度，然后由评估组按满足测量的前提下进行随机抽取评估部位。
评估结果的公布：对公司评估结果进行公布，对每次评估进行排名，对排名前三名的进行奖励，对评估后三名的且合格率低于80%的项目进行处罚。
奖励标准为第一名2.0元/m?/span>、
第二名1.0元/m?/span>、
第三名0.8元/m?/span>；
对后三名的处以
1.0元/m?/span>、
0.8元/m?/span>
0.5元/m?/span>的罚款，
所有达不到80%的合格率的项目处以0.3元/m?/span>的处罚，罚款面积项目报建已开工未竣工验收的总建筑面积计。
取得前三名的优秀项目及项目负责人、实测实量人员发荣誉证书和工资升级，并发现金进行奖励，第一名10000元，第二名5000元，第三名2000元。
对后三名的且总评分低于80%的，分别处以最后一名3000元、倒数第二名1500元、倒数第三名800元的处罚。
全年进行4次评估，年度每次评估都在92分以上或每次评估进入前三名的项目进行年度奖励，奖励金额为5.0元/m?/span>，年度奖与每季奖独立。个人给予20000元的奖励，职务提高一个等级，工资升2级且不少于2000元/月。对于全年评估都低于80%的且全部都在后三名内的项目处以3.0元/m?/span>的罚款，降级和降薪处分，直至解聘。
评估培训：
公司总部负责制订、颁布实测实量评估细则，并对各总公司、分公司、项目经理部的项目施工管理人员进行培训，各项目经理部负责对班组、施工作业工人进行培训。各分公司的主要负责人、项目经理部的项目经理、技术负责人、施工员、安全员必须参加培训。所有施工管理人员必须经实测实量培训合格方可上岗就职。每年，总公司对所有总公司、分公司、项目经理部的与施工相关的安全、技术、施工人员至少进行一次培训，且要进行考试，考试不合格者要进行补考，补考一次仍不合格者不得录用。
总公司要与分公司、项目经理部、项目经理签证实测实量合格责任书。责任书要对分公司、项目经理部、项目经理的实测实量的投入、成绩进行约定。
项目经理部的责任：
1.要有专门的实测实量资金使用预算资金和资金使用计划。
2.编制实测实量专项施工方案。
3.成立专门的实测实量机构，并配备专职的或兼职的实测实量施工员。实测实量工作要有专人负责。
4.配备必需的实测实量器具：包括靠尺、激光投影仪、水准仪、经纬仪。
5.要按实测实量的要求进行测量放线。
6.项目部每周要举行一次实测实量的专题会议，包括培训、实测实量问题总结、实测实量经验交流、实测实量观摩、实测实量成绩公布等。
7.项目经理部实测实量的成绩的第一责任人为项目经理，
8.项目经理部实测实量机构负责人或专职实测实量员或兼职实测实量员具体负责实测实量的实施工作，包括现场实测、数据上墙、表格填制、施工监督、整改布置与监督等。
9.项目经理部的施工员、安全员、班组，对各自负责的区位、项目、批次的实测实量的施工产品的实测实量成绩负责。
10.项目经理部制订项目施工人员、管理人员的实测实量责任制及奖惩制度，将实测实量任务下达到负责施工的施工管理人员，对成绩优异者进行奖励，对不合格者进行处罚。
测量员对楼层标高、房间尺寸、轴线偏移、大外角的直线度等指标负有连带责任和测量放线偏差的责任。
11.对模板班组、砌筑、抹灰、水电班组等涉及实测实量成绩的工种在签订分包合同或劳务分包合同时，要有与实测实量成绩挂钩的奖罚条款，一般成绩95分以上的按2.0元/m?/span>进行奖励，低于85分的按1.0元/m?/span>进行处罚。
评估小组；
一．实体评估
选取评估对象
按对象确定指标，原则上按评估细则对分项全选。
现场实测实量与检查
数据汇总、打分
作出评估报告，要配现场案例照片。
提出整改要求，
对整改结果进行判定合格与否，对整改结果评估组不进行现场复查
，只根据项目经理部回复及所附照片进行判断。
季度评估完成后进行排名
汇总评估发现的问题并提出改进意见。
提交全公司季度评估总体报告
总体采集的数据点不小于500点。
二．资料的真实性评估
在进行评估时，各项目经理部向评估组提交项目经理部的实测实量数据。此数据中包括评估组实测实量的部位的数据。
评估监督员监督：评估数据的采集过程的真实性、客观性，评估程序的合乎规则、评估过程中项目经理部做到了配合，出现评估争议时公正地裁决。
公司评估管理组：负责评估组与分公司、项目经理部的联络、信息传递、制定与修订评估细则，评估培训，评估整改抽查，评估所产生的对工程安全质量的影响。
分公司：安排交通工具、会务安排，管理与监督下属项目经理部的实测实量的施工活动。
项目经理部：如实进行工程进度汇报
提供评估器具（仪器、仪表、检测工具等）
提供评估汇总、报告的会议场地与会议设备
接受评估
评估协助：提供评估协助的工作人员、工人，进行研究必要的剥离、钻孔、打磨、评估作业平台的搭设、安全措施、安全防护用品的提供，评估后的清扫等。
建立实测实量数据库，所记录的数据真实客观记录、反映施工活动的质量，指导施工质量验评、整改、维修、返修返工，并用于交接交付。
项目经理部所提交的数据复核：
项目经理部提交的现场实测实量数据为评估组到达前的最近一次的实测数据，可以为施工经过打磨、维修、返工返修、修整后测得的数据。原则上应是与评估组实测实量时相同的施工产品的状态。
复核点为200点，20个点不附即为不合格。评估组的实测实量数据至少要有200个点与项目经理部提供的数据点重复。不合格点为数据不相同。评估数测的数据为合格点的且自测也为合格点的，即使是数据不相同也不记为不符点。
超过60个点的数据不相符时，应断定为数据不真实。对填表人、项目经理部的实测人员解聘，并对项目经理进行严重警告、在全公司通报批评和罚款20000元。数据可以差，但绝对不能假。
对超过100个点不相符的项目按本次评估倒数第一名处理。
一个项目总的质量评比中的成绩，实测实量占总分的40%，交楼时的业主不接受点、模拟验收、业主投诉和维修情况等点60%。
山东名仕宜居建设项目管理有限公司
2016年2曰24日
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